現場力を引き出すマネジメントの実践

開催日/時間 2006年9月21日（木） 午後1時〜午後5時
受講費（消費税込） 終了いたしました。
会場 TEPIAプラザ　（東京都港区北青山2−8−44　TEL: 03-5474-6111）

講師：プライスウォーターハウスクーパースHRS株式会社　　パートナー 　山本 紳也 氏

��. イントロダクション　〜マネジメント力の求められる背景〜

マネジャーの仕事よりマネジメントとは何かを考え、環境の変化がもたらしているマネジメント力の必要性考える。

1. 本コースのねらい
2. マネジャーの仕事とは何か？（小演習）
3. ビジネス環境の変化
4. それに伴う組織マネジメントの変化
5. 人事・人材マネジメントの変化

��. ビジネスリーダーマネジメント

今までのマネジメント能力に加え、戦略を立て実践するリーダーとしての能力が求められていることを、その求められる能力と背景から考える。

1. 求められるビジネスリーダーシップ
2. 新マネジメントサイクル
3. 全体システム思考力
4. ロジカルシンキング力
5. コミュニケーション力
6. 評価力

��. ロジカルシンキング

ロジカルシンキングの概要を学び、演習によりマトリックス、ロジカルツリーの活用を体験する。

1. ロジカルシンキング
2. ロジカル思考方法
3. ロジカル思考ツール
4. ロジカルシンキング（演習）

��. コミュニケーション＆コーチング

コミュニケーションの基本を学び、なぜコーチング力が求められるのかを理解し、演習により自分の得意不得意を理解する。

1. コミュニケーション
2. コーチング
3. 傾聴
4. コミュニケーション（演習）

��. 評価

評価がなぜ難しいのか、演習を通して気づき、マネジメントの最重要課題である評価本来の目的を再認識する。

1. 評価とは（演習）
2. 評価とは
3. パフォーマンスマネジメント

山本 紳也(やまもと しんや)氏

慶應義塾大学工学部卒業、イリノイ大学MBA修了。セイコーエプソン勤務後、外資系人事コンサルティング会社を経て現在に至る。組織人事に関わるコンサルティングに10年以上従事し、近著に『新任マネジャーの行動学』（日本経団連出版）。著書、講演多数。

【主な著書】
『21世紀の“戦略型”人事部』（共著、日本労働研究機構）
『ほめ上手のリーダーになれ！』（監修、翔泳社）
「最新成果主義型　人事考課シート集」（解説著、日本経団連出版）